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日本で選ばれ続けるために問うべき、3つの問い
海外企業の日本進出では、製品力や価格競争力が重視されがちですが、日本市場ではそれだけでは十分ではありません。顧客が見ているのは、「この会社は本当に任せられる相手か」という点です。
本資料では、日本市場で継続的に選ばれるために必要な「信頼の設計」に焦点を当て、その構造を整理します。継続性、責任の所在、現地対応力といった観点から、製品以外の競争軸を明らかにします。
また、日本法人を単なる販売拠点ではなく「継続的な責任を示す装置」として捉え、信頼をどのように構造として体現するかを解説します。
信頼は一度の施策ではなく、顧客との対話や継続的な行動の積み重ねによって形成されます。最終的に、「顧客は何に失敗したくないのか」「その不安を減らせているか」「それが継続的な構造として示されているか」という三つの問いを提示します。
- ▼ 資料コンテンツ
- はじめに
- これは「成功法則」ではなく「かなり特殊な参入例」である
- 何が特殊だったのか
- それでも、このケースが経営陣にとって興味深い理由
- 「まず法人を作らない」入り方は、どんな会社なら成立しうるか
- このモデルをそのまま真似すると危ない理由
- それでも応用できる発想はある
- 日本進出を考えるCEOへの示唆