日本で「最初の一人」から
“組織に合う人材”を見極める採用戦略

日本市場への参入において、「最初の採用」は単なる人員補充ではなく、事業の方向性とHQとの関係性を決定づける構造的な意思決定です。
本インタビューでは、Marc Einstein氏が、日本特有の労働環境や採用ダイナミクス、期待値ギャップ、解雇リスクの現実を踏まえながら、なぜ“信頼で採用する”ことが重要なのかを解説します。

営業サイクルの長さ、バイリンガル人材の希少性、フィードバックの文化的差異など、日本進出企業が見落としがちな初期の落とし穴を整理し、静かな失敗を防ぐための視点を提示します。